MISION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

• MISIÓN: La Misión de la FUBODE es: “Somos una organización privada sin fines de lucro, que promueve el Desarrollo Transformador Sostenible con valores cristianos, a través de nuestros servicios financieros y capacitación, dirigido a familias y comunidades empobrecidas del país buscando mejorar su calidad de vida”
  
• VISION:La visión de futuro de laFUBODE es: “Ser una Organización sostenible, líder en servicios financieros y capacitación, apoyando a familias y comunidades empobrecidas del país con capacidad empresarial, quienes han logrado mejorar su calidad de vida”.
  
• OBJETIVO INSTITUCIONAL:
• Al 2.010, crear y sostener el empleo para un total de 25.000 microempresarios tanto mujeres como varones, residentes en el área rural y sub urbana de los departamentos de: Cochabamba, Oruro, Santa Cruz, Potosí y La Paz, con una inversión en cartera de US$.9.482.425.
  
• Fortalecer las condiciones operativas y logísticas de nuestras 3 Regionales y 9 agencias rurales implementadas en la actualidad, y establecer nuevos puntos de contacto con los clientes en las áreas rurales y sub urbanas de los departamentos de Cochabamba, Oruro, Santa Cruz, Potosí, Tarija y La Paz.
  
• Al 2.010, como consecuencia de haber vencido exitosamente el proceso de la regulación impulsada por la Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras, ampliar nuestra oferta de servicios integrales dirigido a nuestros clientes.

• Créditos individuales, grupales, bancos comunales y asociativo
  
• Créditos productivos (agricultura y ganadería)
  
• Créditos Comerciales, para servicios y pequeña industria
  
• Créditos para la vivienda social
  
• Créditos de Consumo

DESAFIOS FUTUROS

• Ampliar la oferta de servicios financieros para un total de 25.000 microempresarios.
  Implementar nuevas agencias rurales en ciudades de Oruro, Cochabamba, La Paz, Santa Cruz, Tarija y Potosí.
  
• Fortalecer las habilidades y competencias de los recursos humanos ejecutivos y operativos de las distintas sucursales, con el propósito de dotarles de nuevas destrezas que permitan asumir eficientemente y sostenidamente el crecimiento institucional y la regulación.
  
• Canalizar mayores recursos financieros de organizaciones de segundo piso, para ampliar la cartera de créditos a US$9.482.425, en los próximos 3 años.